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 基本信息 |
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个人相片 |
| 姓 名： |
史云峰 |
性 别： |
男 |
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| 政治面貌： |
中共党员 |
学 历： |
本科 |
| 民 族： |
汉 |
年 龄： |
29 岁 |
| 身 高： |
175 CM |
体 重： |
150 KG |
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求职意向 |
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| 求职类型： |
全职 |
| 要求月薪： |
8000 元/月 |
| 希望职业： |
财务/审(统)计类 - 财务主管/经理 |
| 希望职位： |
财务/内审经理 |
| 工作经验： |
四年以上 |
| 技能特长： |
熟悉金蝶做账系统；修订并完善内部财务管理制度，从财务角度监督落实各项制度；内审分公司业务（资金管理、销售及收款、采购及付款、存货及成本、固定资产管理、费用管理、职工薪酬管理） |
| 自我评价： |
4年公司内部审计/财务工作经验。
具备会计证，初级会计师资格证
拥有驾驶证
良好的沟通能力、书写能力
认真细心，责任心强
注重团队合作，较强的组织能力
在工作中善于学习，善于思考和总结，进步很快，期望和您共同成长！ |
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教育情况 |
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| 时间 |
所在学校 |
专业 |
学历 |
| 2012-09 - 2016-07 |
河北经贸大学 |
会计学 |
本科 |
| 专业描述 |
主修课程：基础会计、会计电算化、财务管理学原理、微观经济学、宏观经济学、产业经济学、会计学基础、统计学原理、管理学、会计学原理、财务管理、中级财务会计、审计学、成本会计学、管理会计学、会计电算化、高级财务会计、管理统计学、英语、管理统计学、中级财务会计、高级财务会计。
毕业设计：企业信用政策研究
企业信用是现代国际化经济非常重要的因素，企业信用政策作为一种有效的竞争手段，带来经济利益的同时，也加速企业有效管理，同时信用经济在交易市场中发挥着重要作用。企业应该建立并且健全符合自身特色的信用管理制度，每一个企业的信用经济发展好了，自然也就推动全球的信用经济向前发展。
信用是市场经济的基础和灵魂，是维系交易各方经济关系的纽带，要想打造价值链，首先打造信用链，只有建立以信用为本的价值链，才能为企业创造最大价值。当前我国正进入信用经济阶段，所以对企业信用政策研究具有非常重要的意义。
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培训经历 |
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| 时间 |
培训机构 |
培训地点 |
| 2015-05 - 2015-11 |
睿新会计代理记账公司 |
石家庄 |
| 培训课程 |
获得证书 |
| 会计实操 |
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| 详细描述 |
1、在单位实习，了解成本率、费用率，查看收入方式；
2、审核原始凭证，查看票证是否合规，附件是否有效；
3、根据原始凭证编制记账凭证，登记明细账，总账，编制财务报表；
4、月末作相关的计提、摊销、结转凭证；
5、总账、明细账、会计凭证的登记及装订；
6、开票（一般纳税人，小规模纳税人）；
7、抄税报税；
8、公司注册流程。
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语言能力 |
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工作经历 |
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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2015-12 - 至今 |
河北千喜鹤饮食股份有限公司 |
私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 快速消费品(食品/饮料/日化/烟酒等) |
财务 |
副部长 |
出差时间长 |
| 工作描述 |
| 职务：审计组长 2015年12月—2018年7月
在审计委员会的指导下负责公司内部审计工作
具体工作职责：
1、熟悉金蝶做账系统；
 2、以集团财务制度为准绳，单独带组审计一、二级管理大区账务，主要包括资金管理、销售及收款、采购及付款、复核合同、存货及成本、固定资产管理、费用报销、职工薪酬、会计基础问题、其他（合同规定外的事项等敏感条款）等一系列重要会计项目；
 3、审计各级管理大区下辖餐饮中心账套以及凭证，实地审计餐饮中心；实地审计餐饮中心个人借款，固定资产，库房库存；
 4、核对成本日报表，控制成本，异常情况，追寻原因；
5、新开单位投资，预算情况；
 6、针对每一个一、二级管理大区和其所属餐饮中心的情况，出具书面审计报告，每一份审计报告均与审计委员会领导认真沟通，严格按照审计评分标准进行打分，经与每个一、二级管理大区总经理、财务主任沟通后，将最终审计报告定稿上交领导等一系列流程；
 7、对于一、二级管理大区发生的问题，提出解决办法或者更好的思路，相应财务主任针对问题写出整改报告，后期审计会检查以往问题是否整改情况等。
 8、通过审计工作防范，降低集团在各业务管理环节中的主要风险，加强内部控制，提升集团流程与运营的管控水平。
独自代组审计过众多管理大区以及二级管理区(含下辖餐饮中心)，并负责出其审计报告。
职务：创投系财务部副部长 2018年7月——至今
主要工作职责：
1、修订并完善内部财务管理制度，从财务角度监督落实各项制度；
2、对标、培训、考核、帮扶。仔细核对餐饮中心成本、费用日报表，做到日对标，月对标，年对标，通过对标实现扭亏为赢；面试、培训新入职员工，讲解基础业务知识；考核创投系各二级管理区经营指标是否完成、相应制度是否落实，人员出勤等事项；去各二级管理区以及餐饮中心帮扶，规范财务业务，为平稳运营提供良好财务基础；
3、负责创投系机关固定资产安全管理；
4、接收并查看创投系各二级管理区审计报告，了解并解决财务问题；
5、线上费用报销把控。对于超标报销、跨期报销等不合规情况，认真核实、把控，做好财务战线工作。
6、核对月度财务报告，及时、准确报送领导。
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